Juan Sánchez

Bootstrapping

Imagine usted un emprendimiento empresarial que consigue crecer de una manera orgánica con sus propios recursos gracias al dinero aportado por sus fundadores y la venta de sus productos o servicios sin recurrir a inversores o financiación externa. Incluso, puede lograr un crecimiento exponencial bajo estas circunstancias. A este estilo de gestión se le denomina…

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Planeamiento Estratégico de Entidades de Microfinanzas (IMFs)

A partir del mes de setiembre los equipos de planeamiento de las IMFs se reúnen como en cada año para evaluar las tendencias y perspectivas de la industria microfinanciera y el desempeño económico financiero propio en los últimos 12 meses en medio de una economía en desaceleración, inflación galopante de naturaleza estructural y un elevado…

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Transacciones de proyectos de captura y almacenamiento de carbono (CCS)

Para cualquier inversionista que tiene recursos que le están dando rendimientos menores a su costo de oportunidad las fusiones y adquisiciones de proyectos de captura y almacenamiento de carbono (CCS, por sus siglas en inglés) es una excelente oportunidad de negocio. La demanda de proyectos CCS ha ido en aumento en los últimos años debido…

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Alineamiento estratégico, organizacional y cultural para el éxito de las M&A

Las fusiones y adquisiciones son una parte importante del proceso de reestructuración corporativa y una de las herramientas de gestión estratégica más rápidas para hacer crecer un negocio. Si bien la sinergia (valor ganado por el comprador) y el restablecimiento del equilibrio financiero de la empresa figuran entre las razones más importantes que motivan las…

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Estructuración de Operaciones de Adquisición de Empresas

Si usted está planeando adquirir una compañía, la estructura de la operación puede adoptar diferentes formas dependiendo si (i) el comprador cuenta todos o una parte de los recursos para el pago; (ii) los objetivos y necesidades comerciales que tienen tanto comprador como vendedor; y (iii) el costo tributario de la adquisición, ente otros factores….

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