Debemos indicar que no está muy difundida la premisa del uso de perfiles de puesto en las empresas y se tiende a improvisar y hacemos fracasar a personas que no estaban preparadas. Esta manera de actuar lo que origina, es que el proceso de desarrollo de talento humano en logística sea en la mayoría de casos, responsabilidad de las propias empresas que entrenan a su gente. Con esta premisa resulta complejo encontrar talento logístico especializado en el mercado.
La inversión en capacitación en logística de las empresas es muy pobre, ya que lamentablemente la cadena de abastecimiento no se visualiza como un generador de valor. Es muy importante sensibilizar a las empresas para que entiendan que cada proceso de la cadena logística es un driver de costo, haciendo eficiente la cadena logística se originan muchos ahorros que hacen más rentable a las empresas.
Podemos observar con beneplácito que el mercado está haciendo esfuerzos aislados en la formación y desarrollo de nuevos talentos en las áreas de logística y gestión de abastecimiento y que los procesos de selección en las empresas simultáneamente promueven talento interno y externo mucho más capacitado en posiciones de mayor responsabilidad. Es motivador para los amantes de la logística conocer como en algunas empresas los gerentes Supply Chain participan en las reuniones de directorio.
De acuerdo a mi experiencia profesional como Gerente SC, profesor y consultor en logística Integral, percibo que está evolucionando pero muy lento. Hay mucho por hacer, desde la integra
